S3 Conseils

Présentation

Avec un diplôme d’ingénieur EPFL en microtechnique, Florian se lance dans l’informatique et gravi rapidement les échelons : chef de projet, responsable d’équipe et DSI.

Toujours dans un environnement industriel et international. Après avoir mené de nombreux projets autours de la Supply Chain, on lui propose une mission de création d’une fonction Supply Chain par la fusion de plusieurs équipes.

A la fin de la mission il prend le poste de Directeur Supply Chain qu’il gardera 5 ans.

Ensuite, il redevient DSI car l’appel des projets de transformation est trop fort.

Début 2024, après 8 ans à transformer cette DSI il décide de se lancer comme indépendant afin de proposer ses services en tant que DSI à la demande, DSI de transition afin d’apporter sa pratique de la transformation.

Maxime

"La simplicité est la sophistication suprême." Leonard de Vinci.

Interventions

• DSI de transition.
• Performance financière DSI.
• Programme de Cybersécurité.

Portefeuille de missions / projets

• VP Information Systems (LEM International SA) : Réorganisation complète de l'équipe informatique (avec finalement 30 personnes réparties sur 5 sites et desservant 17 pays). Élaboration d’une stratégie de cyber sécurité et mise en place afin garantir la cyber-résilience.Transformation complète du paysage informatique (migration vers le cloud) pour mettre en œuvre des solutions numériques modernes. Lancement d’un programme global de transformation de l'entreprise comprenant entre autres le remplacement de la plupart des applications de base (ERP, CRM, PLM, MES, ...) pour permettre une croissance plus rapide de l'entreprise.
• Global Supply Chain Director (Piaget International SA) : Gérer l'équipe Supply Chain (25 personnes) et définir la structure de la fonction. Superviser le déploiement du projet SAP pour la marque dans ses filiales, y compris la vente au détail en boutique. Mise en place des processus de gestion basés sur les meilleures pratiques S&OP.
• Organization & IT Manager (Piaget International SA) : Constitution et gestion de l'équipe SI (15 personnes, dont 4 recrutements). Définition du paysage SI cible et de la feuille de route, ainsi que du budget correspondant.
• Business Application Manager (Patek Philippe SA) : Mise en place et gestion de l'équipe requise pour SAP (7 personnes, dont 4 recrutées). Coordination de tous les projets SAP et création d'une équipe Helpdesk pour améliorer l'assistance aux utilisateurs. Lead des projets SAP Sales & Distribution (SD), Achats & Stock (MM) et Production (PP).
• Business Analyst (Firmenich SA) : Installation et maintenance de l'ERP (QAD MFG/PRO) pour tous les sites européens.

Usage de Boldo

• Cartographie applicative et flux.
• Cartographie des projets et des équipes.
• Suivi budgétaire.