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M&A IT

Due Diligence IT, Carve in, Carve out, Transition Services Agreements

M&A

L'importance du cadrage technologique en M&A

Dans un monde où la technologie est au cœur de la valeur des entreprises, bien la cadrer dans une fusion ou acquisition n’est plus une option.

Une maîtrise du paysage technologique permet de :

✅ Débloquer des synergies concrètes : rationalisation des infrastructures, mutualisation des outils, gains d’efficacité.
✅ Préserver la continuité opérationnelle : pas de rupture pour les collaborateurs ou les clients.
✅ Maximiser la valeur de l’acquisition : exploiter pleinement les actifs technologiques de la cible.

Pré-acquisition

Due Diligence IT

Audit des actifs technologiques :

  • Applications et flux de données.
  • Infrastructure : cloud, on-premise, hybride.
  • Données : qualité et valorisation.

Évaluation des risques :

  • Dette technique.
  • Dépendances aux fournisseurs : vendor lock-in.
  • Conformité : cybersécurité, souveraineté, RGPD.
Carte de capacité
TSA

Négociation des Transition Services Agreements

Maintien des services IT critiques post clôture :

  • Accès temporaire aux systèmes de l'entité source.
  • Support technique partagé.
  • Période de migration sécurisée.

Maîtrise des enjeux :

  • Durée transitoire.
  • Coûts et pénalités en cas de dépassement.
  • Responsabilité des mises à jour.
Fusion Acquisition TSA
Roadmap

Planification de l’intégration IT

Alignement des systèmes :

  • Choix entre fusion, suppression ou refonte.
  • Interopérabilité : API, BUS, ETL.

Stratégie données :

  • Migration des flux.
  • Reprise d'historique.
Analyse de risque
Post Merger

Exécution

Extinction progressive des TSA :

  • Transfert complet des accès et connaissances.
  • Résiliation des contrats de support externalisés.

Intégration technique :

  • Unification des identités : IAM, SSO.
  • Harmonisation des outils et des process : CRM, ERP...

Gestion des équipes :

  • Fusion du run et du build.
  • Réallocation ou sunsetting des systèmes redondants.
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